聊聊个人成长与公司发展的关系

原创 刘荣辉

随着社会生活回归正常，2023年初公司同事们终于可以开会重聚，把很多没有做的事情一起补上。在过去一年多的时间里，有很多新同事加入到循诺团队，搞一个正式的新同事欢迎仪式，是其中重要的事情之一。在仪式上，要和大家讲几句，鼓励鼓励大家在新的平台努力拼搏。互联网时代的今天，并不缺少鸡汤，不需再去增添油腻了，还是把自己工作二十多年的体会和感悟好好总结，聊聊个人的职业成长吧，诚心诚意地说点大实话，这样未免有点扎心，却是真情实意，对大家更有价值和借鉴意义。

循诺六年前成立，一路走来，虽然风风雨雨，充满荆棘，但在制定的战略方向上一步步的成长；同时，在循诺创立之初，加入公司的几位同事，也取得了长足的进步，今天的他们和几年前相比，更加自信，思考更成熟，做事更稳重，气场更强大，伴随着公司的成长而成长，没有同事掉队。

说到个人成长，实际是在两个维度发生，一个维度是时空，一个维度是平台的高度。如果你在时间的维度正常成长，你没有被时代抛弃；如果你在平台高度的维度正常成长，你没被平台甩在身后。

六年前，循诺刚刚成立，在公司有三种人，同事A、同事B、同事C。

同事C要完成公司每天分配的任务，做好今天的事情，为了能活到明天，他们知道“我是谁”；

同事B不光要“做事儿”，还要“想事儿”，除了完成今天的事情外，还要利用自己的经验和思考去筹划公司和自己的明天，为了明天会更好，他们知道“我是谁”以及“我从哪里来”；

同事A不光“做事儿、想事儿”，还要“想更远的事儿”，除了完成今天的事情，筹划明天的事情，还要利用洞察力和市场分析能力去谋划公司的后天，因为他们知道后天很快就会来到，即使明天会更好，后天也许真的成为后天，未雨绸缪不是可选项，而是Must do，他们知道“我是谁”，“我从哪里来”，还知道“我到哪里去”。

从C到B到A，除了基本能力外，大家在行业经验、思考深度、敏锐洞察、认知水平和宏观判断等方面是不同的。

随着时间的发展，过去的今天变成了昨天，过去的明天变成了今天，过去的后天已经是近在眼前的明天，后天也指日可待；循诺也成长了，平台的高度提升了。在新的时间和高度构成的坐标系中，同事A、同事B、同事C还都在忙着各自的事情，今天的事情，明天的事情和后天的事情，虽然今天的事情已不是昨天的事情。当年的新人同事C已经发展成C1、C2、C3、C4。C1已经变成了今天的同事A，C2变成了同事B，C3通过努力也提升到了新的高度，胜任着自己的职位，C4却还是原来的我。培训、coaching、边干边学，公司提供的资源都是一样的。C4每天完成自己的任务；C3则努力勤奋，对自我有要求；C2则更多思考，每日精进，严格自律；C1除了做到C3和C2的行为，还有更大的梦想，当然运气也不错（ 机会是留给有准备的人的）。日复一日，复利让结果已经有了天壤之别。

所以职场是很现实残酷的。

－Cx，x是与年龄正相关的。随着年龄的增长，是需要相适配的x；

－更年轻的同事D已经加入到团队，他们的教育经历可能更好，年轻有干劲，有对未来的美好憧憬；

－年龄的增长，人的心态会主动或被动发生变化，需要相应的心智去应对，这也是为什么会有“中年危机”；

所以我们每个人都不得不面对“成长”这个“痛苦”的过程，下面几个事实很扎心，但不得不去面对。

－“没功劳，也有苦劳”。当我们“不得已”需要讲这句话的时候，有没有意识到时空已经发生了变化。“有苦劳”是因为还在做C的事情，但C4已经不那么有价值了。如果把公司的成长比作奔腾的河流，我们是那逆水而行的小舟，如何做就显而易见了；

－“为什么新来的同事D的薪水比我还高”。薪水是和市场价值以及人才供求相关的，此时公司所需要的价值以及市场的定价发生了变化。如果你足够努力，变成了B或A，股权激励等相关的激励计划会带来更好的回报；

－ 曾经的A或B，也有可能会跌到C，所以人要终身成长。成长是痛苦的过程，但具有价值；不成长可能就是等死，死了当然不痛苦；

－“躺平或佛系”，就是脱离时空，同时降低自己的期望值，这确实是一种选择，一个人生解决方案。但做这个决定，一定要记得考虑另外一个变量，不确定性。躺着可以，但要祈祷平。佛系可以，但佛祖告诉我们生命是无常的。

除了这些扎心的事实，我们还是要保持乐观，因为人生还是积极的。

－无论在什么时候因为什么原因有了觉知，C永远有机会通过自我进化提升，变成B或A；

－虽然世人皆苦，但我们永远有选择哪种苦的权力。

结语

本来时刻提醒自己不要油腻，但油腻鼻祖冯大叔认为说教年轻人去努力也很油腻，不小心又做了一回油腻大叔，只能期望油腻中有一点点营养吧。有空可以读读《冯唐成事心法》、《有本事》，里面有更多的营养可以汲取。

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