辞旧迎新 锐意革新
原创 瑞文
谈谈 "INNOVATION"
最近看了一篇对华为创始人任正非的专访，记者问到，在现在的环境下，您怎么理解自主创新对中国公司的意义？任总说，我从来不支持“自主创新”这个词，我认为，科学进步是人类共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。自主创新若是精神层面我是支持的。也就是说，别人已经创新，我们要尊重别人的知识产权，得到别人的许可，付钱就行。如果我们重做一遍，做完一遍，也要得到许可，还是要付钱，这是法律。当然科学家都是自主创新的，我指的是我们这种公司的工程创新。
在今天的商业社会，企业想持续长久发展，就必须要创新。通过创新，加强或不断创造核心竞争力，在竞争中保持优势，生存下去。
**到底什么是创新？**提到创新，大多数人会认为创新就是研发出新的有差异化的产品，并获取产品生命周期早期的高额利润。但在技术已经高度发达的今天，对于大多数行业而言，研发出技术突破性进步的产品(INVENTION)已经变得很难。
上网查了一下 创新 的定义，创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
Wikipedia 是这么 定义 的 ， Innovation can be simply defined as a "new idea, creative thoughts, new imaginations in form of device or method". However, innovation is often also viewed as the application of better solutions that meet new requirements, unarticulated needs, or existing market needs. Such innovation takes place through the provision of more-effective products, processes, services, technologies, or business models that are made available to markets, governments and society. The term "innovation" can be defined as something original and more effective and, as a consequence, new, that "breaks into" the marketor society. Innovation is related to, but not the same as, invention, as innovation is more apt to involve the practical implementation of an invention (i.e. new/improved ability) to make a meaningful impact in the market or society, and not all innovations require an invention. Innovation often manifests itself via the engineering process, when the problem being solved is of a technical or scientific nature. The opposite of innovation is exnovation.
所以创新既是产品创新，也包括服务创新，流程创新以及业务模式创新。回顾过去工业发展，应用技术创新所起的作用往往大于核心技术创新，而且通过应用技术创新可以带来服务模式创新，流程创新甚至业务渠道创新，一环扣一环，相互连接在一起。行业领导者，大公司往往很看重核心技术创新，利用自身平台和资金优势请来众多科学家做研发，寻求突破性的核心技术创新；同时在瞬息万变的市场中，很多新入者，草根公司，选择则不同，他们通过敏锐的市场洞察力，通过应用技术的创新来寻求突破，不同的服务模式和差异化的业务渠道，从低端市场切入，通过不断发展和进步，进入高端市场。创新是多方面的，不必拘泥于产品核心技术的创新，只要是符合自身发展策略的创新都是有效的，而没有创新想要在复杂的竞争环境中生存是很难的。
在公司里，谁来负责领导创新，是研发团队吗？不然。今天有些大公司的研发团队在创新立项时，要以该项目带来的年度销售额作为重要甚至唯一的评判标准，其实很多创新项目本身带来的直接业务增长是有限的，但通过应用创新延伸带来的业务模式的创新的收益才是更可观的。这样研发团队立项需要销售团队做出承诺，销售团队因为不想背上新的业务指标而拒绝做出承诺，很多好的点子就胎死腹中了。所以创新应该由业务领导来负责是正确的，当然是了解一线业务有洞察力的领导才做得到，像最近火爆的新东方六人组唱的那样，董事长问总裁，总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职，这样不接地气，不了解客户真正需求的领导是不可能去领导创新的。
所以，创新是大事，关乎企业生死；创新也是小事，一点改变也许带来意想不到的结果。
